企業涉及互聯網營銷、電商(shāng)已經成爲必然趨勢，因爲自己的用戶群在互聯網上，企業必須通過互聯網做好營銷。守護袁昆發現大(dà)多數企業在互聯網上真的慘不忍睹。

　　在前面的文章中(zhōng)分(fēn)析了各項原因，特别是企業爲什麽做不好互聯網的原因，但今天想分(fēn)享的卻是快慢(màn)的問題。企業轉型互聯網能再慢(màn)點嗎(ma)?

　　我(wǒ)們都在說不要太急，不要過于求成，慢(màn)即是快。但在實際操作中(zhōng)卻發現有些事真的不是慢(màn)的問題，本身思維就有問題。

　　一(yī)、我(wǒ)們準備做互聯網。

　　大(dà)家都觸網了，我(wǒ)們也準備做互聯網。不過好像同行還沒有成功案例?我(wǒ)們是否應該等一(yī)等?起碼關注下(xià)就好了，别花時間、精力和資(zī)金了。

　　對于這樣的問題守護袁昆感覺很奇怪：難道一(yī)定在等到同行或者跨界進來的占據了大(dà)份額市場，我(wǒ)們才反擊嗎(ma)?移動互聯網時代，要麽自己革命、要麽被别人革命，自己選擇。

　　二、我(wǒ)們開(kāi)始做互聯網了。

　　已經确定做互聯網了，不過好像沒找到人才、也沒法建立團隊。對于中(zhōng)大(dà)型企業來說，因爲有資(zī)金、人才和資(zī)源，分(fēn)分(fēn)鍾就建好團隊馬上開(kāi)幹。但大(dà)多數小(xiǎo)微企業沒資(zī)金、缺人才、資(zī)源不好，不做了?

　　小(xiǎo)微企業最好的方式還是自己幹，特别是一(yī)把手必須親自上陣。守護袁昆一(yī)直建議小(xiǎo)微企業老闆自己不懂就學，先幹了再說。其實很多企業負責人都是銷售出身，完全有能力勝任，關鍵是大(dà)多數人沒有老闆的命先有老闆的病。

　　三、傳統思維做互聯網是常态。

　　穩打穩紮的确是很好的方式，然而很多時候應該學會變通，不要一(yī)根筋：我(wǒ)們以前是怎樣怎樣的。不同的平台，不一(yī)樣的渠道，場景不同玩法自然不同。

　　對于互聯網上熱點信息，首先看速度，其次看質量。把握熱點的速度是第一(yī)位：互聯網上熱點最多三天，少的一(yī)天就過了。如果一(yī)篇文章要經過兩三道關口進行審核，熱門早成了現飯。守護袁昆發現很多企業都有這病。

　　四、速度爲王，企業不能太慢(màn)。

　　任何一(yī)個行業如果不是因爲技術問題，基本上很快就能被别人複制。特别是被巨頭複制。速度爲王是企業玩互聯網營銷的核心，誰也不知(zhī)道這塊市場還有多長時間。

　　業内有朋友說一(yī)個小(xiǎo)項目三個月沒有結果就不要玩了，守護袁昆不知(zhī)道這個前提是什麽?也許是浮躁的互聯網讓大(dà)家都急于求成，但速度和時間是沒關系的。比如以前在pc時代，網站基本上3-6個月。現在移到互聯網時代，如果沒有做好半年到一(yī)年的準備，真的不算投入。

　　企業玩互聯網也有時間周期，能否把握住紅利是很關鍵的點。目前自媒體(tǐ)平台是很好的方式，新媒體(tǐ)被大(dà)家聊了那麽長時間，大(dà)家有做嗎(ma)?守護袁昆覺得2017年短視頻(pín)和直播會很好的暴發，大(dà)家是否會抓這個機會?

　　慢(màn)即是快，但這不是借口，有些事明明可以快一(yī)點。比如想玩互聯網，起碼先把賬号注冊下(xià)來吧?